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自動(dòng)化設(shè)備的智能化、機(jī)械人化是提升中國(guó)制造業(yè)的大勢(shì)所趨。
在中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的自動(dòng)化進(jìn)程中，智能化的生產(chǎn)設(shè)備，有機(jī)器人、機(jī)械手（臂），有配套自動(dòng)化的工裝夾治具等越來(lái)越智能化，形式多樣，品類(lèi)繁多。仔細(xì)分析，這些智能化設(shè)備到底給中國(guó)制造業(yè)解決了哪些實(shí)際問(wèn)題，筆者結(jié)合在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中觀察所得，發(fā)現(xiàn)通常能從如下幾個(gè)方面帶來(lái)收益。
第一個(gè)能解決的問(wèn)題是替代人力。勞動(dòng)密集型企業(yè)的一線工人需求量大，對(duì)于人口紅利消失的中國(guó)而言，繼續(xù)以前的人才招募方式不能滿足企業(yè)所需。那么，機(jī)器替代人工來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題是個(gè)好辦法。機(jī)器人替代人力又可細(xì)分三大類(lèi)別。一是用工成本高。投入自動(dòng)化設(shè)備，一次性批量購(gòu)置但可解決長(zhǎng)期（設(shè)備的生命周期）的人力成本問(wèn)題。設(shè)備的投入、耗電和運(yùn)維成本，要低于人工社保工資福利待遇。如：富士康在國(guó)內(nèi)很多生產(chǎn)制造基地采用大規(guī)模的機(jī)械手來(lái)替代人工。二是危險(xiǎn)工種。機(jī)器人替代人工作業(yè)，保護(hù)一線工人，以人為本，減少人工和企業(yè)雙重風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)安排技術(shù)人員在后臺(tái)控制中心，輸入編寫(xiě)的機(jī)器人作業(yè)程序，通過(guò)后天顯示屏幕監(jiān)督機(jī)器人的工作。機(jī)器人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)工作，人在后臺(tái)發(fā)出指令或微調(diào)程序即可。如：采礦業(yè)，需要從事底下工作的礦工，以及需要深入（潛入）地下、污水等惡劣環(huán)境中作業(yè)的單位（如市政污水排擠外包單位）等，還有一類(lèi)是有輻射、毒性強(qiáng)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如化工類(lèi)企業(yè)等。通過(guò)使用自動(dòng)化設(shè)備或機(jī)器人、機(jī)械手等，將以前靠人工去執(zhí)行的“對(duì)人體極為不利、甚至傷害致殘致死”的工作，轉(zhuǎn)換成交由自動(dòng)化設(shè)備去完成，更好地保護(hù)人。這是人類(lèi)的進(jìn)步，自動(dòng)化設(shè)備是真的在為人類(lèi)服務(wù)。第三種情況是不能及時(shí)招募（補(bǔ)充）到人力，那么企業(yè)被迫使用自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人等來(lái)解決人力短缺問(wèn)題。如今很多年輕人不愿意進(jìn)工廠，制造業(yè)不得不用機(jī)器人這類(lèi)自動(dòng)化設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)。也就是通過(guò)設(shè)備的智能化來(lái)解決人力不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。以上三種情況，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，自動(dòng)化設(shè)備的廣泛使用，主要目的是替代人，不一定有人的工作績(jī)效和質(zhì)量。接下來(lái)就談?wù)勥@兩個(gè)方面的困擾解決之道。
第二個(gè)能解決的問(wèn)題是提高生產(chǎn)績(jī)效。對(duì)于批量大，品控要求穩(wěn)定的一些企業(yè)而言，進(jìn)行自動(dòng)化改造拉動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效顯而易見(jiàn)，創(chuàng)造的價(jià)值和獲得的利潤(rùn)也是具有很大的吸引力。智能化設(shè)備可以一天24小時(shí)運(yùn)行，設(shè)定好程序和異常情況時(shí)自動(dòng)發(fā)出的報(bào)警信號(hào)，可以讓極少數(shù)人工，照看多臺(tái)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，完成大量的生產(chǎn)任務(wù)、如：自動(dòng)連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備，自動(dòng)灌裝機(jī)，自動(dòng)封箱打包機(jī)，自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)，自動(dòng)碼垛機(jī)等。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化程度高，且批量大的制造企業(yè)，自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的大量運(yùn)用，其降本增效的成效顯著。很多有自主品牌的企業(yè)常采用這類(lèi)生產(chǎn)方式，如：車(chē)企、家電企業(yè)、制衣（T恤、均碼服裝）企業(yè)等。
第三個(gè)能解決的問(wèn)題是品質(zhì)穩(wěn)定。有些產(chǎn)品的品質(zhì)要求極為嚴(yán)苛，通過(guò)人工來(lái)處理往往不穩(wěn)定，如視覺(jué)疲勞就容易看走眼等，智能化設(shè)備卻能輕松處理到位。更有甚者，精密和精細(xì)程度遠(yuǎn)超過(guò)人的能力范圍，如半導(dǎo)體、芯片等行業(yè)的封裝測(cè)試等崗位，采用自動(dòng)化的智能設(shè)備來(lái)處理，產(chǎn)品的品控穩(wěn)定性會(huì)高于人的產(chǎn)出。有些企業(yè)在某些崗位，寧可用高精設(shè)備，也不用人的根本原因。另一種情況是跟上述恰好相反，品質(zhì)要求一般的產(chǎn)品，企業(yè)往往也喜歡采用智能化化設(shè)備來(lái)替代人工，生產(chǎn)績(jī)效高質(zhì)量穩(wěn)定，性?xún)r(jià)比高。也就是產(chǎn)量大、質(zhì)量要求一般、價(jià)格低廉，這幾個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，用人工很容易出現(xiàn)狀況，導(dǎo)致企業(yè)不賺錢(qián)或虧損。如何采用智能化設(shè)備，就容易符合預(yù)算，且易于掌控良品率，也能達(dá)成預(yù)算的利潤(rùn)。如：生活必需品毛巾、拖鞋、襪子等這類(lèi)企業(yè)。
第四個(gè)能解決的問(wèn)題是復(fù)合型，即上述三種情況的綜合。這也是最理想的狀態(tài)，可實(shí)際情況是很難達(dá)成，往往會(huì)側(cè)重某一個(gè)方面。不過(guò)，這凸顯出中國(guó)智能化設(shè)備的發(fā)展方向，在積累了較高技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)中，逐漸形成中國(guó)制造業(yè)的智能化的整體升級(jí)，這是大勢(shì)所趨，且有著巨大的拓展空間。
自動(dòng)化設(shè)備的智能化、機(jī)械人化是提升中國(guó)制造業(yè)的大勢(shì)所趨。尤其是機(jī)器人這類(lèi)能自動(dòng)化執(zhí)行工作的機(jī)械裝置，有著難以想象的發(fā)展空間。希望中國(guó)制造業(yè)通過(guò)智能化改造，不僅是替代人工，更能在提高工作績(jī)效的同時(shí)，獲得高品質(zhì)的產(chǎn)品。用性?xún)r(jià)比高的中國(guó)制造產(chǎn)品服務(wù)全球客戶。（周家兵）
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